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5 janvier 2017

A pour Achats…Sauf quand ça ne l’est pas

A pour Achats…Sauf quand ça ne l’est pas

Le service financier gère les finances de l’entreprise. Les marketeurs gèrent la promotion des solutions et services proposés aux acheteurs (ou clients). Et les services RH gèrent les ressources humaines, bien évidemment. Lire la suite

28 juillet 2016

Sur la courbe de l’innovation — Partie 3 : proposer des fonctionnalités collaboratives en libre-service à l’aide des workflows

Sur la courbe de l’innovation — Partie 3 : proposer des fonctionnalités collaboratives en libre-service à l’aide des workflows

Appuyez-vous sur des workflows flexibles pour optimiser la collaboration et le Libre-Service

Pour améliorer l’efficacité opérationnelle de votre entreprise, vous devez commencer par analyser en détail la manière dont vos workflows existants ont été mis en place. Avec les bons outils, vous pourrez même aller plus loin en facilitant la collaboration et en favorisant les échanges concernant les processus métier que vous souhaitez soutenir à l’aide de ces workflows, tout en proposant des fonctionnalités en Libre-Service qui répondront aux besoins de tous vos utilisateurs. Lire la suite

27 juillet 2016

Sur la courbe de l’innovation – Partie 2 : la Sainte-Trinité de la gestion des données

Sur la courbe de l’innovation – Partie 2 : la Sainte-Trinité de la gestion des données

Pour les services achats, juridiques et financiers, il est essentiel de développer un écosystème efficace autour d’une plateforme logicielle pour gérer les besoins les plus complexes. Chaque utilisateur a ses propres attentes, qu’il s’agisse de l’intégration des fournisseurs, de la gestion des contrats, la gestion des données, des achats, de la facturation ou encore du paiement. Tous ces processus font en général appel à différents utilisateurs dont l’objectif reste cependant le même : relier les données à leurs processus respectifs pour pouvoir gérer le continuum Source-to-Pay dans son intégralité.

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18 juillet 2016

Sur la courbe de l’innovation – Partie 1 : La valeur du Material Design

Sur la courbe de l’innovation – Partie 1 : La valeur du Material Design

Depuis que les entreprises ont commencé à utiliser des ordinateurs pour s’emparer des processus métier, leur objectif a été de dématérialiser l’expérience tangible du papier. Cinquante ans plus tard, l’informatique a considérablement évolué, conformément aux principes de la loi de Moore. Il en est de même pour le Material Design,  Framework designé par Google, qui permet de créer des expériences visuelles et d’utilisation à la pointe de la technologie. Lire la suite