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Determine
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15 décembre 2017

Le vrai ROI d’un SI Achats : son adoption

Le vrai ROI d’un SI Achats : son adoption

L’adoption est le vrai ROI d’un SI Achats. Je souhaite vous illustrer mes propos avec l’exemple suivant. Lors d’un séjour dans l’arrière-pays français, j’ai loué une voiture et je savais que j’allais finir par avoir besoin d’essence. N’ayant que des rudiments de français, je redoutais cette expérience et j’avais reculé l’échéance au maximum. Mais, au bout d’un moment, il a bien fallu que je me rende à l’évidence : j’étais à sec. Lire la suite

6 novembre 2017

Achats de services pour le service Achats : Comment bien chausser le cordonnier ?

Achats de services pour le service Achats : Comment bien chausser le cordonnier ?

Sur notre blog nous avons beaucoup parlé des particularités relatives aux achats de services. Dans un podcast en anglais, le Responsable produits de Determine, Julien Nadaud, a parlé du fait qu’en termes de spécifications/d’exigences et de processus de qualification, l’achat de services diffère fondamentalement de l’achat de produits. Kelly Barner a écrit une série de blog en plusieurs parties sur le fait que les achats de services ne peuvent pas être considérés comme une catégorie homogène, car ils englobent un large éventail de domaines de compétences, de modèles de coût et de prestations rendues pour l’entreprise. À ce stade, je pense que nous pouvons nous accorder sur le fait que les achats de services sont un cas à part. Mais qu’en est-il des services que les équipes Achats acquièrent pour leur propre utilisation ? Ou en d’autres termes, comment s’assurer que les Achats de services pour le service Achats soient exemplaires et prouvent le contraire du vieil adage « Les cordonniers sont toujours les plus mal chaussés. » Lire la suite

6 septembre 2017

Justifier le changement de SI Achats

Justifier le changement de SI Achats

Dans la partie 1 de cette série, j’ai abordé la question de l’analyse de rentabilité en vue de l’acquisition d’un nouveau SI Achats. Dans cette 2ème partie je vais expliquer comment justifier le changement de SI Achats.
Toutes les organisations doivent gérer des implémentations, qu’elles migrent vers un nouvel outil ou bien qu’elles ajoutent de nouvelles fonctionnalités ou modules à un système déjà en place. En ce qui concerne l’implémentation de nouvelles technologies, après tous les efforts investis dans l’analyse des solutions potentielles, les équipes dirigeantes finissent généralement par accepter l’idée selon laquelle disposer d’une technologie est préférable au fait de ne pas en avoir du tout. Lire la suite

15 février 2017

Transformation Digitale : Les 7 clés du ROI d’un Procure-to-Pay

Transformation Digitale : Les 7 clés du ROI d’un Procure-to-Pay

N’oublions pas que dans le digital la technologie sert à aller plus vite et à l’échelle donc, lorsqu’on adosse un front office « digital et expérientiel » à un back office conçu pour « le monde d’avant », on dysfonctionne plus vite et à plus grande échelle.

Nous avons échangé sur les 7 clés du ROI d’un Procure-to-Pay , le 15 Mars, à l’Hôtel Le Marois à Paris .
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6 février 2017

Transformation digitale des achats : Comment se repérer dans la jungle technologique?

Transformation digitale des achats : Comment se repérer dans la jungle technologique?

La technologie permettant, la transformation digitale des achats a considérablement évolué au cours des dernières décennies. La terminologie utilisée pour décrire la technologie actuelle comparée à la technologie du futur, a également changé. Malheureusement, même les termes les plus courants dans notre domaine sont utilisés pour couvrir une multitude d’applications et de fonctionnalités, bien souvent sans aucune définition claire. Lire la suite