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13 juin 2017

Une alliance prospère entre les achats et la comptabilité

Une alliance prospère entre les achats et la comptabilité

Je n’oublierai jamais la première fois que j’ai mis les pieds dans un service comptabilité. Je travaillais comme consultant principal sur un projet visant à transformer et refonder complètement la fonction achats d’une entreprise. Tout se passait incroyablement bien : les processus, le reporting, la mise en œuvre des technologies et l’amélioration des compétences de l’équipe actuelle. Le directeur financier m’a conseillé de marquer un temps d’arrêt et d’aller me présenter à la responsable comptabilité avant que le projet avance davantage. Bon élève, je me suis exécutée. Quand, à mon entrée dans le service, toutes les têtes se sont levées, j’ai compris qu’il se passait quelque chose entre les achats et la comptabilité.
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27 avril 2017

Processus Métier et Workflows : Quésaco ?

Processus Métier et Workflows : Quésaco ?

Nous avons récemment étudié les interprétations divergentes qui entourent les définitions de Plateforme, de Suite de solutions et de solutions individuelles utilisées pour la transformation digitale des achats d’une entreprise. Ces derniers temps, nous avons pu entendre la même confusion entre les termes Processus Métier et Workflows (flux de travail en français).
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6 avril 2017

La donnée au cœur de l’évolution du processus achats

La donnée au cœur de l’évolution du processus achats

Dans la 1ère publication et la 2ème publication, nous avons défini les termes les plus courants en matière de technologie achat, et exploré la signification des différentes combinaisons de ces termes. Dans cette dernière publication, nous nous penchons sur la nature évolutive du processus achats.

Le processus achats est un modèle de flux qui représente l’activité achat et les informations associées, du sourcing et de la gestion de contrat en tant que processus en amont, jusqu’au processus P2P (Purchase-to-Pay) en aval. Un processus achats peut même inclure cinq, six ou sept étapes (voire plus) avec des détails sur l’analyse des dépenses et la gestion des fournisseurs. Quel que soit leur nombre, ces étapes sont la plupart du temps représentées par un motif en chevron.

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