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Empowering Decisions
30 novembre 2017

Le choix d’un système d’information : c’est votre décision. Vous en êtes sûr ?

Le choix d’un système d’information : c’est votre décision. Vous en êtes sûr ?

Alors que je travaillais pour une société de gestion de patrimoine à New York, j’ai découvert le domaine de la finance comportementale et, plus généralement, de l’économie comportementale. Si ces concepts ne sont pas nouveaux, ils ont bénéficié d’un regain d’intérêt teinté d’urgence lors de la crise financière, il y a 10 ans. Mon client avait l’habitude de dire que les investisseurs sont souvent leurs propres ennemis. Dans les périodes difficiles, même les portefeuilles d’investissement les plus solides peuvent être ébranlés par la panique, des réactions excessives et de mauvais choix. Une partie du rôle du conseiller était, et est toujours, de sauver les gens d’eux-mêmes. Il existe des similitudes avec les décisions relatives aux choix d’un système d’information . Lire la suite

23 août 2017

L’ évolution de la fonction juridique : De l’Expert au Business Partner

L’ évolution de la fonction juridique : De l’Expert au Business Partner

Les entreprises évoluent dans une contexte juridique instable : les réglementations changent et se durcissent. Les notions de conformité et de compliance n’ont jamais autant été évoquées. Lors de la 7ème Journée du Management Juridique, Maître Philippe Ginestié évoquait un temps où une poignée de main et la parole d’un fournisseur suffisaient à constituer un contrat. Mais ce temps là est bien révolu. Aujourd’hui « L’efficacité financière a remplacé l’honnêteté juridique», les contrats sont beaucoup trop longs, le manque de confiance envers les fournisseurs est chronique, chaque clause et condition du contrat doivent être écrites…Tout est fait pour se prémunir du moindre risque. Comment ces changements influent sur l’ évolution de la fonction juridique ? Lire la suite

12 juillet 2017

Success Story : Pour ManTech, les contrats gouvernementaux nécessitent une gestion stratégique des contrats.

Success Story : Pour ManTech, les contrats gouvernementaux nécessitent une gestion stratégique des contrats.

En matière de gestion de contrats, toutes les entreprises font face à des besoins et difficultés similaires, des annotations à la gestion des pièces jointes, en passant par le suivi, les bibliothèques de clauses, etc. Toutefois, pour les agents de la fonction publique d’Etat (notamment, ceux qui travaillent dans l’IT à la défense ou au renseignement), les contrats gouvernementaux nécessitent une gestion stratégique des contrats ne laissant aucune place à l’erreur. Lire la suite

4 mai 2017

Réussir sa transformation digitale pour la Gestion des Contrats à l’international

Réussir sa transformation digitale pour la Gestion des Contrats à l’international

Pendant les vacances, je suis tombé sur un récent article du Forbes Magazine. Une étude du Forbes, réalisée conjointement avec Hitachi auprès de 573 entreprises internationales, révèle que seulement 13 % de ces mêmes entreprises disposent de technologies digitales intégrées dans l’ensemble de leur organisation et que 51 % d’entre elles prévoient de consacrer au moins 10 % de leur chiffre d’affaires à la transformation digitale au cours des deux prochaines années. Je me suis alors interrogé sur la manière de réussir sa transformation digitale pour la Gestion des Contrats à l’international comme en local. Lire la suite

7 mars 2017

L’impact de la gestion des fournisseurs sur les dépenses : faire le lien entre les dynamiques des relations fournisseurs et les solutions P2P

L’impact de la gestion des fournisseurs sur les dépenses : faire le lien entre les dynamiques des relations fournisseurs et les solutions P2P

Dans un contexte où les réglementations et les exigences de conformité sont de plus en plus nombreuses, les entreprises soumettent leurs fournisseurs à des examens toujours plus approfondis. Toutefois, il est fréquent que la gestion des informations fournisseurs soit rendue presque impossible par leur incapacité à relier facilement ces données avec des solutions Procure-to-Pay et leur incapacité à mesurer l’impact de la gestion des fournisseurs sur les dépenses. Lire la suite