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5 décembre 2019

Pleins feux sur le risque: l’affaire de tous !

Pleins feux sur le risque: l’affaire de tous !

Il est étonnant de voir à quel point chaque conversation sur un sujet global comme le risque est influencée par le profil des interlocuteurs : très souvent, la discussion finit d’ailleurs par s’orienter vers un domaine plus spécifique comme la gestion des contrats alors que le risque nécessite une perspective globale. Lire la suite

28 novembre 2019

Transformer l’impact de la fonction Finance avec l’automatisation du processus P2P

Transformer l’impact de la fonction Finance avec l’automatisation du processus P2P

La transformation de la fonction financière en vecteur de croissance repose sur l’influence grandissante des directeurs financiers dans des domaines qui ont un impact plus large sur l’entreprise. »
— Institute of Finance & Management (IOFM)

La plupart du temps, les solutions Procure-to-Pay (P2P) sont associées aux Achats et à juste titre. Mais en réalité, l’efficacité des processus de traitement des factures et gestion des paiements a plus d’impact sur la croissance de l’entreprise que la performance du processus achat. Dans ce contexte, la Finance (et non pas le service achats) est la fonction qui profite le plus de la rationalisation du traitement des factures et des paiements en termes de performance, et qui souffre le plus des processus non optimisés.
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30 octobre 2019

Une mauvaise gestion des dépenses fournisseurs: la porte ouverte à la fraude!

Une mauvaise gestion des dépenses fournisseurs: la porte ouverte à la fraude!

En juin dernier, il a été rendu public que la compagnie aérienne polonaise LOT, la plus importante du pays, a versé en 2018 près de 585 000 euros à des fraudeurs ayant envoyé une facture frauduleuse pour le paiement mensuel d’un appareil à cause d’une mauvaise gestion des dépenses fournisseurs.
La facture contenait apparemment de nouvelles coordonnées bancaires, ce qui a permis la réalisation de cette transaction frauduleuse. LOT a versé le montant sur un compte bancaire chypriote, qui a immédiatement été transféré sur un compte en Asie. Suite à cette fraude, la compagnie polonaise a réussi a récupérer environ 30%, ce qui leur a coûté au total près de 410 000 euros. Lire la suite

21 août 2019

La gestion concentrique du risque fournisseur

La gestion concentrique du risque fournisseur

Quelque soit leur secteur d’activité ou leur fonction, les dirigeants ont pour objectif de créer de la valeur pour les actionnaires. Un défi qui les oblige à prendre des risques calculés, impliquant souvent la chaîne d’approvisionnement. Du point de vue des actionnaires, rien ne détruit plus rapidement la valeur d’un investissement qu’une mauvaise presse. Dans certains cas, les critiques ne sont peut-être même pas dues aux activités propres de l’entreprise, mais plutôt à celles de ses fournisseurs ou des fournisseurs de ses fournisseurs. Dans cet article, nous allons expliquer pourquoi et comment la gestion concentrique du risque fournisseur semble la meilleure approche à suivre. Lire la suite

17 juillet 2019

Investir dans la gouvernance d’entreprise pour assurer la conformité: Soyez proactifs!

Investir dans la gouvernance d’entreprise pour assurer la conformité: Soyez proactifs!

En tant qu’acheteur nous utilisons souvent les termes gouvernance et conformité pour décrire le volet «légal et contrôle» de nos responsabilités. La gouvernance établit les règles en matière d’achats et de gestion des dépenses, tandis que la conformité vérifie dans quelle mesure les différentes parties impliquées se plient à ces règles.
Dans un monde parfait, une bonne gouvernance conduirait à une conformité respectée. Dans le monde réel, il n’y a souvent qu’un lien ténu entre les deux. Lire la suite

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