Tous les matins, sans exception, ma boîte mail est remplie d’actualités, de mises à jour, de recommandations et de mises en garde alarmantes relatives au RGPD (Règlement général sur la protection des données) et à son impact à venir sur les entreprises et leurs fournisseurs. Le RGPD est incontestablement une question urgente, mais le déferlement constant d’informations est oppressant. C’est pourquoi, lorsque je tombe sur une source ou un article ayant le mérite d’apporte un peu de clarté afin de répondre aux exigences du RGDP, je me dois de le partager. Lire la suite

Dans les parties 1 et 2 de cette série de publications, nous avons essentiellement expliqué comment l’expérience utilisateur peut être facilitée grâce à l’automatisation de processus et l’intégration de solutions tierces. Dans ce dernier chapitre, nous découvrirons l’importance de bien synchroniser les processus de gestion des achats , des contrats et des fournisseurs, notamment lorsque les parties prenantes s’attendent à une transition fluide d’un processus à un autre ou entre les étapes d’un même processus.
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Dans la première partie de cette série, nous avons exploré la complexité logistique du déploiement d’une solution de Gestion des Contrats à l’international. Dans cette deuxième partie, nous allons énoncer les besoins auxquels une solution de Gestion des Contrats devra répondre pour réussir sur la scène mondiale.
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Dans la 1ère publication et la 2ème publication, nous avons défini les termes les plus courants en matière de technologie achat, et exploré la signification des différentes combinaisons de ces termes. Dans cette dernière publication, nous nous penchons sur la nature évolutive du processus achats.

Le processus achats est un modèle de flux qui représente l’activité achat et les informations associées, du sourcing et de la gestion de contrat en tant que processus en amont, jusqu’au processus P2P (Purchase-to-Pay) en aval. Un processus achats peut même inclure cinq, six ou sept étapes (voire plus) avec des détails sur l’analyse des dépenses et la gestion des fournisseurs. Quel que soit leur nombre, ces étapes sont la plupart du temps représentées par un motif en chevron.

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En atteignant vos objectifs de diversité fournisseurs, vous pourrez répercuter vos résultats dans toute l’entreprise.

La diversité des fournisseurs avait autrefois pour objectif d’améliorer le positionnement des acteurs les plus défavorisés, mais aujourd’hui, les entreprises peuvent en faire un véritable avantage concurrentiel. Les évolutions démographiques du monde du travail et la montée en puissance des marchés émergents ont poussé les entreprises à investir davantage dans les programmes de diversité fournisseurs. En revanche, de nombreuses organisations peinent encore à évaluer et analyser l’impact de leurs initiatives en la matière. Lire la suite