Empowering Decisions
Dans la première partie de cette série, nous avons exploré la complexité logistique du déploiement d’une solution de Gestion des Contrats à l’international. Dans cette deuxième partie, nous allons énoncer les besoins auxquels une solution de Gestion des Contrats devra répondre pour réussir sur la scène mondiale.
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Dans la 1ère publication et la 2ème publication, nous avons défini les termes les plus courants en matière de technologie achat, et exploré la signification des différentes combinaisons de ces termes. Dans cette dernière publication, nous nous penchons sur la nature évolutive du processus achats.
Le processus achats est un modèle de flux qui représente l’activité achat et les informations associées, du sourcing et de la gestion de contrat en tant que processus en amont, jusqu’au processus P2P (Purchase-to-Pay) en aval. Un processus achats peut même inclure cinq, six ou sept étapes (voire plus) avec des détails sur l’analyse des dépenses et la gestion des fournisseurs. Quel que soit leur nombre, ces étapes sont la plupart du temps représentées par un motif en chevron.
La diversité des fournisseurs avait autrefois pour objectif d’améliorer le positionnement des acteurs les plus défavorisés, mais aujourd’hui, les entreprises peuvent en faire un véritable avantage concurrentiel. Les évolutions démographiques du monde du travail et la montée en puissance des marchés émergents ont poussé les entreprises à investir davantage dans les programmes de diversité fournisseurs. En revanche, de nombreuses organisations peinent encore à évaluer et analyser l’impact de leurs initiatives en la matière. Lire la suite
La technologie permettant, la transformation digitale des achats a considérablement évolué au cours des dernières décennies. La terminologie utilisée pour décrire la technologie actuelle comparée à la technologie du futur, a également changé. Malheureusement, même les termes les plus courants dans notre domaine sont utilisés pour couvrir une multitude d’applications et de fonctionnalités, bien souvent sans aucune définition claire. Lire la suite
En matière de logiciels, on a souvent tendance à considérer les cas d’utilisation de façon isolée (ou horizontalement, si vous préférez): procurement, sourcing, gestion fournisseurs et gestion des contrats… Lire la suite
Initialement publié sur Corporate Counsel le 30 mars 2017, l’article suivant explique comment le directeur juridique et ses équipes deviennent des moteurs pour l’entreprise grâce aux outils juridique. La transformation digitale du service juridique est en marche grâce aux logiciels de gestion des contrats !
Suite au classement SolutionMap eProcurement qui évalue les solutions sur le marché, Spend Matters travaille actuellement sur une série de critères pour expliquer ce qu’est une bonne interface et expérience utilisateur ou « UIX » en anglais (User Interface & Experience). La facilité d’utilisation, la courbe d’apprentissage, l’expérience utilisateur sur le plan fonctionnel et métier […]
A peine un an après la mise en production de la plateforme de gestion des achats Determine, une démarche d’amélioration continue a été mise en place impliquant Prisca Foucart – Gestionnaire E-procurement chez Norauto, Romain Chauvet – Directeur produit P2P chez Determine et Pascal Honno – Account Manager chez Determine. Voici le compte rendu de […]
