Dans l’Introduction et la Partie 1 de cette série de publications, nous avons expliqué l’importance croissante de l’interface utilisateur (UI) et de l’expérience utilisateur (UX) pour les SI Achats (simplicité d’utilisation, adoption par les utilisateurs, génération Y). Dans cette Partie 2, nous observerons dans quelle mesure les technologies d’aujourd’hui doivent être capables d’intégrer de manière fluide, presque « invisible », certaines solutions utilisées par des milliers voire des millions d’utilisateurs si elles souhaitent survivre. Pour illustrer nos propos, nous prendrons l’exemple de l’ Intégration de la signature électronique DocuSign dans la Plateforme Cloud Determine. Mais avant tout, prenons un peu de hauteur et voyons comment cela s’applique au travers d’autres exemples. Lire la suite

En matière de gestion de contrats, toutes les entreprises font face à des besoins et difficultés similaires, des annotations à la gestion des pièces jointes, en passant par le suivi, les bibliothèques de clauses, etc. Toutefois, pour les agents de la fonction publique d’Etat (notamment, ceux qui travaillent dans l’IT à la défense ou au renseignement), les contrats gouvernementaux nécessitent une gestion stratégique des contrats ne laissant aucune place à l’erreur. Lire la suite

Initialement publié sur Corporate Counsel le 30 mars 2017, l’article suivant explique comment le directeur juridique et ses équipes deviennent des moteurs pour l’entreprise grâce aux outils juridique. La transformation digitale du service juridique est en marche grâce aux logiciels de gestion des contrats ! Lire la suite

Dans ma dernière publication, j’ai traité des différences qui existent entre gestion « globale » et « multinationale » des contrats. Dans cet article nous verrons comment mettre en pratique la gestion des contrats à l’international par rapport à ces deux approches. Lire la suite

Dans un récent webinaire co-présenté par IACCM et Determine (disponible à la demande ici), le PDG d’IACCM, Tim Cummins, nous a raconté une l’ Histoire de la Gestion des Contrats depuis les années 90. Comme il l’a démontré, les approches de gestion des contrats de l’époque ont eu tendance à surestimer la centralisation et la normalisation par souci de rentabilité. Bien que cette stratégie ait apporté quelques réussites opérationnelles à court terme, elle a à la fois exclu les utilisateurs locaux et engendré des complications réglementaires et/ou comptables pour l’entreprise et ses fournisseurs.
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