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A peine un an après la mise en production de la plateforme de gestion des achats Determine, une démarche d’amélioration continue a été mise en place impliquant Prisca Foucart – Gestionnaire E-procurement chez Norauto, Romain Chauvet – Directeur produit P2P chez Determine et Pascal Honno – Account Manager chez Determine. Voici le compte rendu de cet échange passionnant. Lire la suite

L’harmonie est souvent définie comme la combinaison de notes de musique simultanées servant à produire des accords dont l’effet est agréable. Lorsque la musique est jouée en harmonie, dans un orchestre par exemple, plusieurs mélodies sont produites, offrant une incroyable distribution des sons, et ces sons collectifs émis par plusieurs instruments ne peuvent être reproduits de façon individuelle. Cette harmonie est-elle possible entre Service Achats et Service Comptable ? Dans notre précédent article nous avions abordé la question de la collaboration entre ces deux services et la façon dont cela pouvait améliorer leur productivité.
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Je n’oublierai jamais la première fois que j’ai mis les pieds dans un service comptabilité. Je travaillais comme consultant principal sur un projet visant à transformer et refonder complètement la fonction achats d’une entreprise. Tout se passait incroyablement bien : les processus, le reporting, la mise en œuvre des technologies et l’amélioration des compétences de l’équipe actuelle. Le directeur financier m’a conseillé de marquer un temps d’arrêt et d’aller me présenter à la responsable comptabilité avant que le projet avance davantage. Bon élève, je me suis exécutée. Quand, à mon entrée dans le service, toutes les têtes se sont levées, j’ai compris qu’il se passait quelque chose entre les achats et la comptabilité.
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Dans ma dernière publication, j’ai traité des différences qui existent entre gestion « globale » et « multinationale » des contrats. Dans cet article nous verrons comment mettre en pratique la gestion des contrats à l’international par rapport à ces deux approches. Lire la suite

Dans un récent webinaire co-présenté par IACCM et Determine (disponible à la demande ici), le PDG d’IACCM, Tim Cummins, nous a raconté une l’ Histoire de la Gestion des Contrats depuis les années 90. Comme il l’a démontré, les approches de gestion des contrats de l’époque ont eu tendance à surestimer la centralisation et la normalisation par souci de rentabilité. Bien que cette stratégie ait apporté quelques réussites opérationnelles à court terme, elle a à la fois exclu les utilisateurs locaux et engendré des complications réglementaires et/ou comptables pour l’entreprise et ses fournisseurs.
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