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11 mai 2018

6 éléments clés à prendre en compte face aux exigences du RGPD.

6 éléments clés à prendre en compte face aux exigences du RGPD.

Tous les matins, sans exception, ma boîte mail est remplie d’actualités, de mises à jour, de recommandations et de mises en garde alarmantes relatives au RGPD (Règlement général sur la protection des données) et à son impact à venir sur les entreprises et leurs fournisseurs. Le RGPD est incontestablement une question urgente, mais le déferlement constant d’informations est oppressant. C’est pourquoi, lorsque je tombe sur une source ou un article ayant le mérite d’apporte un peu de clarté afin de répondre aux exigences du RGDP, je me dois de le partager. Lire la suite

25 septembre 2017

Entretien avec Gérard Dahan, nouveau Chief Marketing Officer et Senior Vice President EMEA de Determine

Entretien avec Gérard Dahan, nouveau Chief Marketing Officer et Senior Vice President EMEA de Determine

Aujourd’hui s’écrit une nouvelle étape dans la trajectoire ascendante de Determine et nous sommes fiers d’accueillir notre nouveau Chief Marketing Officer et Senior Vice President EMEA, Gérard Dahan. Bien connu du monde des Achats, Gérard amène avec lui son impressionnant CV, nourri d’expériences variées dans les Achats et dans bien d’autres domaines (sport, télévision, commercial etc.).  En choisissant Determine parmi les entreprises l’ayant sollicité, il confirme le cap donné par Determine et partage notre vision et nos objectifs. Lire la suite

26 mai 2017

Petite histoire de la Gestion des Contrats : Être Global. Agir Multinational.

Petite histoire de la Gestion des Contrats : Être Global. Agir Multinational.

Dans un récent webinaire co-présenté par IACCM et Determine (disponible à la demande ici), le PDG d’IACCM, Tim Cummins, nous a raconté une l’ Histoire de la Gestion des Contrats depuis les années 90. Comme il l’a démontré, les approches de gestion des contrats de l’époque ont eu tendance à surestimer la centralisation et la normalisation par souci de rentabilité. Bien que cette stratégie ait apporté quelques réussites opérationnelles à court terme, elle a à la fois exclu les utilisateurs locaux et engendré des complications réglementaires et/ou comptables pour l’entreprise et ses fournisseurs.
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19 février 2016

Le détournement du Lean Management ou la fuite managériale devant la complexité

Le détournement du Lean Management ou la fuite managériale devant la complexité

« La production Lean est un modèle d’organisation du travail qui favorise le développement d’employés proactifs, compétents, prêts et motivés pour penser et suggérer des améliorations. »
Cachées derrière le pouvoir magique de la mesure chiffrée aux données intrinsèquement mensongères, les Directions se trouvent dans l’incapacité de délivrer une performance au sein d’organisations toujours plus compliquées. Le Lean Management avait pourtant montré le chemin.

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