Empowering Decisions
Initialement publié sur Corporate Counsel le 30 mars 2017, l’article suivant explique comment le directeur juridique et ses équipes deviennent des moteurs pour l’entreprise grâce aux outils juridique. La transformation digitale du service juridique est en marche grâce aux logiciels de gestion des contrats ! Lire la suite
Nous avons récemment étudié les interprétations divergentes qui entourent les définitions de Plateforme, de Suite de solutions et de solutions individuelles utilisées pour la transformation digitale des achats d’une entreprise. Ces derniers temps, nous avons pu entendre la même confusion entre les termes Processus Métier et Workflows (flux de travail en français).
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Dans la 1ère publication et la 2ème publication, nous avons défini les termes les plus courants en matière de technologie achat, et exploré la signification des différentes combinaisons de ces termes. Dans cette dernière publication, nous nous penchons sur la nature évolutive du processus achats.
Le processus achats est un modèle de flux qui représente l’activité achat et les informations associées, du sourcing et de la gestion de contrat en tant que processus en amont, jusqu’au processus P2P (Purchase-to-Pay) en aval. Un processus achats peut même inclure cinq, six ou sept étapes (voire plus) avec des détails sur l’analyse des dépenses et la gestion des fournisseurs. Quel que soit leur nombre, ces étapes sont la plupart du temps représentées par un motif en chevron.
Suite à notre Webinar avec Spend Matters, « Designing the Procurement Factory – Reinventing Procurement Through a Platform », je souhaite partager quelques réflexions sur comment les plateformes révolutionnent les processus achats d’aujourd’hui et de demain. Lire la suite
Dans ma précédente publication, j’ai défini sept des termes les plus courants en matière de technologie pour gérer les achats : Cloud, Plateforme, digitalisation… Bien souvent, ils sont mal utilisés ou mal interprétés. De fait, il est alors difficile d’entretenir un dialogue clair sur les différences et les avantages des différentes technologies disponibles. Lire la suite
Initialement publié sur Corporate Counsel le 30 mars 2017, l’article suivant explique comment le directeur juridique et ses équipes deviennent des moteurs pour l’entreprise grâce aux outils juridique. La transformation digitale du service juridique est en marche grâce aux logiciels de gestion des contrats !
Suite au classement SolutionMap eProcurement qui évalue les solutions sur le marché, Spend Matters travaille actuellement sur une série de critères pour expliquer ce qu’est une bonne interface et expérience utilisateur ou « UIX » en anglais (User Interface & Experience). La facilité d’utilisation, la courbe d’apprentissage, l’expérience utilisateur sur le plan fonctionnel et métier […]
A peine un an après la mise en production de la plateforme de gestion des achats Determine, une démarche d’amélioration continue a été mise en place impliquant Prisca Foucart – Gestionnaire E-procurement chez Norauto, Romain Chauvet – Directeur produit P2P chez Determine et Pascal Honno – Account Manager chez Determine. Voici le compte rendu de […]
