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13 décembre 2019

États financiers des fournisseurs : les signaux d’alarme à surveiller

États financiers des fournisseurs : les signaux d’alarme à surveiller

Toutes les entreprises sont bien conscientes de l’importance des audits sur les états financiers des fournisseurs dans le cadre de leur processus de diligence raisonnable. Ces états financiers contiennent une multitude d’informations utiles : après tout, les chiffres ne mentent jamais. Mais très souvent, les professionnels en charge de ces analyses ne savent pas exactement ce qu’ils cherchent. Vous comptez réaliser un audit ? Dans cet article, nous vous présentons les principaux composants des états financiers audités, ainsi que quatre signaux d’alarme à surveiller. Lire la suite

5 décembre 2019

Pleins feux sur le risque: l’affaire de tous !

Pleins feux sur le risque: l’affaire de tous !

Il est étonnant de voir à quel point chaque conversation sur un sujet global comme le risque est influencée par le profil des interlocuteurs : très souvent, la discussion finit d’ailleurs par s’orienter vers un domaine plus spécifique comme la gestion des contrats alors que le risque nécessite une perspective globale. Lire la suite

30 octobre 2019

Une mauvaise gestion des dépenses fournisseurs: la porte ouverte à la fraude!

Une mauvaise gestion des dépenses fournisseurs: la porte ouverte à la fraude!

En juin dernier, il a été rendu public que la compagnie aérienne polonaise LOT, la plus importante du pays, a versé en 2018 près de 585 000 euros à des fraudeurs ayant envoyé une facture frauduleuse pour le paiement mensuel d’un appareil à cause d’une mauvaise gestion des dépenses fournisseurs.
La facture contenait apparemment de nouvelles coordonnées bancaires, ce qui a permis la réalisation de cette transaction frauduleuse. LOT a versé le montant sur un compte bancaire chypriote, qui a immédiatement été transféré sur un compte en Asie. Suite à cette fraude, la compagnie polonaise a réussi a récupérer environ 30%, ce qui leur a coûté au total près de 410 000 euros. Lire la suite

21 août 2019

La gestion concentrique du risque fournisseur

La gestion concentrique du risque fournisseur

Quelque soit leur secteur d’activité ou leur fonction, les dirigeants ont pour objectif de créer de la valeur pour les actionnaires. Un défi qui les oblige à prendre des risques calculés, impliquant souvent la chaîne d’approvisionnement. Du point de vue des actionnaires, rien ne détruit plus rapidement la valeur d’un investissement qu’une mauvaise presse. Dans certains cas, les critiques ne sont peut-être même pas dues aux activités propres de l’entreprise, mais plutôt à celles de ses fournisseurs ou des fournisseurs de ses fournisseurs. Dans cet article, nous allons expliquer pourquoi et comment la gestion concentrique du risque fournisseur semble la meilleure approche à suivre. Lire la suite

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