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9 février 2018

Pour qui sonne le glas : pourquoi le cas Carillion prouve qu’il est nécessaire de repenser l’externalisation

Pour qui sonne le glas : pourquoi le cas Carillion prouve qu’il est nécessaire de repenser l’externalisation

En janvier, le numéro 2 britannique du BTP Carillion, qui emploie environ 43 000 personnes dans le monde, s’est déclaré en faillite. Le Royaume-Uni, notamment grâce aux nombreux contrats attribués par le gouvernement britannique pour des projets d’infrastructures tels que la construction de routes et d’hôpitaux, représentait trois quarts des commandes de la société. Lire la suite

12 janvier 2018

Gestion budgétaire: plus de flexibilité pour un meilleur contrôle des dépenses

Gestion budgétaire: plus de flexibilité pour un meilleur contrôle des dépenses

Lors de mes vacances d’été en famille en Corse, j’ai été directement confronté à la notion de gestion budgétaire. Pour nos déplacements pendant le séjour, j’avais loué une voiture de taille intermédiaire, mais en arrivant à l’agence de location, j’ai découvert que nous avions un bagage en plus et que tout ne tiendrait pas dans la voiture. L’agent m’a alors proposé de choisir un SUV haut de gamme, deux fois plus cher que le véhicule que j’avais réservé, ou d’attendre le retour plus tard dans la journée d’un SUV moins onéreux.

Après mon vol en provenance de Paris, j’avais hâte de partir et j’ai décidé de prendre le SUV haut de gamme, multipliant par deux le budget initialement prévu pour la location d’un véhicule. J’ai toutefois compensé ce surcoût en utilisant des points afin de réserver un hôtel pour la dernière nuit de notre séjour. Le fait de pouvoir ajuster librement et d’avoir une bonne visibilité quant à mes options m’a permis de respecter mon budget de voyage. Permettre plus de flexibilité n’est-il pas la clef pour une gestion budgétaire réussie ? Lire la suite

30 octobre 2017

Digitalisation des achats de services : tirer les bénéfices d’une approche globale.

Digitalisation des achats de services : tirer les bénéfices d’une approche globale.

Les achats de services ne constituent pas un silo, mais font partie d’une approche plus globale pour la gestion des dépenses complexes.

La tendance à la concentration des solutions de Sourcing, Gestion des Contrats et Procure-to-Pay via une approche « Plateforme », ainsi que les prévisions globales de croissance de l’économie des services démontrent que la digitalisation des achats de services permettra de générer d’importants gains financiers et d’efficacité. Lire la suite

4 juillet 2017

Le vrai obstacle qui empêche l’alignement des équipes achats et finances

Le vrai obstacle qui empêche l’alignement des équipes achats et finances

Si nous devions identifier le plus grand obstacle à une relation harmonieuse entre les équipes achats et finances, quel serait-il? Ces deux équipes ont en réalité énormément de préoccupations communes. Elles coordonnent toutes deux parfaitement les ressources de l’entreprise, le fonds de roulement et le résultat financier. Les deux équipes s’occupent de la gestion des risques et de la simplification des processus internes, afin de fournir aux autres groupes internes les ressources pour travailler efficacement. Lire la suite

30 mars 2016

Confession d’un DSI gérant les dépenses IT.

Confession d’un DSI gérant les dépenses IT.

“Qui a commandé ça ? nous n’avons pas le budget pour ça !”

Gestion budgétaire : Petite histoire des dépenses IT en 2015

Confession d’un DSI sur la Gestion Budgétaire – Je savais que notre budget IT serait serré cette année, et cette dernière revalorisation de facture, de 50k€, est en train de me sortir du budget. Pendant notre dernier rendez-vous trimestriel de l’année, un de mes chef de projet a mentionné cette revalorisation qui n’était ni dans notre budget d’origine ni dans aucune demande d’achat approuvée. J’espère que nous pouvons encore la réaffecter à un autre compte ou bien demander une extension budgétaire…

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