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23 décembre 2020

Développer un argumentaire en faveur de la transformation Achats

Développer un argumentaire en faveur de la transformation Achats

La question demeure : comment et quand convient-il d’entamer une transformation Achats ? Le fait est que la fonction Achats, quel que soit son degré de maturité, s’adapte ou change en réaction aux grandes évolutions mondiales et à l’accélération de la croissance organique et inorganique. Comme les marchés continuent de devenir plus complexes, plus volatils et plus risqués, la fonction Achats a le choix entre être réactive tout en fonctionnant dans un certain statu quo ou devenir proactive pour aider l’entreprise à obtenir un avantage concurrentiel. Cela inclut les organisations qui ont atteint un plateau et ont besoin d’idées et d’approches innovantes pour créer de nouvelles sources de valeur. En d’autres termes, les Achats sont en constante transformation et la question est de savoir si les entreprises choisissent d’être actrices de ce changement et de contrôler leurs propres efforts de transformation.
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28 octobre 2020

A quoi sert l’analyse des dépenses?

A quoi sert l’analyse des dépenses?

« L’arbre qui tombe dans la forêt fait-il du bruit si personne ne l’entend ? ». Difficile d’apporter une réponse à cette énigme séculaire, mais on peut y voir une application pratique pour les Achats: « A quoi sert l’analyse des dépenses si elle n’est pas utilisée correctement ? » La réponse est claire, elle ne sert à rien. Lire la suite

20 octobre 2020

5 avantages de la Business Intelligence (BI) dans les Achats

5 avantages de la Business Intelligence (BI) dans les Achats

Avec l’augmentation exponentielle de la quantité de données collectées chaque jour, il est capital de mettre en place une solution de gestion des données appropriée. Une telle solution aide les entreprises à convertir les données en informations et à planifier leurs futures stratégies commerciales. Aujourd’hui, dans ce marché en pleine expansion que représentent l’analyse et le machine learning, une solution de veille économique ou business intelligence (BI) peut être d’une aide immense et servir de base à tous vos besoins en matière d’organisation des données. Elle permet de synthétiser les données sous forme d’informations significatives, en temps réel et basées sur des faits, ce qui accélère et améliore le processus décisionnel.
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8 octobre 2020

7 KPI utiles pour les Achats (et 2 faux indicateurs)

7 KPI utiles pour les Achats (et 2 faux indicateurs)

J’ai déjà écrit sur la différence entre indicateurs et KPI, et expliqué pourquoi il est important de faire la distinction entre les deux.

En résumé, les indicateurs ne peuvent devenir des KPI que s’ils permettent de suivre les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de l’organisation. Ce contexte est primordial : suivre des indicateurs qui ne sont pas liés à des objectifs est inutile. Il est tout simplement impossible de développer une réelle compréhension de la façon dont nous suivons les performances.

Cela nous amène naturellement à cette question complémentaire : « Quels sont les KPI pertinents pour les objectifs des Achats ? » Vous trouverez ci-après un ensemble non exhaustif, mais néanmoins important, de KPI à suivre par chaque équipe des Achats. Lire la suite

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