Comme l’indique le rapport CPO Rising 2018 d’Ardent Partners, au cours des prochaines années, un nouveau type d’informations permettra aux directeurs achats de voir leurs activités sous un angle nouveau et les obligera à les gérer différemment. Lire la suite
Dans notre secteur, nous entendons souvent que les relations d’une entreprise avec ses fournisseurs sont précieuses, tout comme les contrats passés avec eux. Il va de soi que Gestion des fournisseurs et des Contrats sont étroitement liés.
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Lorsque vous travaillez dans un domaine ou secteur particulier, vous adoptez rapidement le vocabulaire, le jargon et les abréviations couramment utilisés, sans forcément toujours savoir ce qu’ils signifient exactement. Vous prenez simplement l’habitude d’utiliser les termes que tout le monde utilise. Dans le monde des achats, on entend beaucoup parler d’agilité et de projets agiles. Donc, quand quelqu’un de l’IACCM (International Association for Contract and Commercial Management) nous a récemment demandé de définir clairement ce qu’étaient « les achats agiles », j’ai posé la question autour de moi.
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Les conclusions d’une récente étude de McKinsey au sujet des achats et de la gestion des contrats en ont surpris plus d’un: Le service Achats gagne en influence grâce à la gestion des contrats. Voici un extrait très parlant:
«Dans tous les secteurs, les dépenses opérationnelles totales du service Achats représentent généralement moins de 1 % du total des dépenses. Les entreprises négligent une source importante de valeur : des conditions contractuelles non optimales combinées à une gestion inefficace des contrats peuvent provoquer une perte de valeur représentant 9 % des recettes annuelles. Pour les entreprises du classement Fortune 500 2016, cela équivaut à 2,5 milliards de dollars.»
Beaucoup d’entreprises mettent en place des solutions de gestion du cycle de vie des contrats pour optimiser et rationaliser efficacement leurs processus métiers, limiter toutes sortes de risques, assurer leur conformité et atteindre leurs résultats. Les résultats peuvent sembler miraculeux, mais ils sont bien réels dans les organisations qui font les recherches adéquates et mettent en place une stratégie de déploiement bien ficelée en faisant valider les modalités et la feuille de route par les parties prenantes. Pour assurer la réussite de l’ implémentation de votre solution de Gestion des Contrats, voici donc les 10 étapes clés à suivre.
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La tâche du service Achats n’est pas facile. Il est la conscience de l’entreprise en matière de dépenses. Lorsqu’un contrat est sur le point d’être signé, il s’assure qu’un processus de sélection strict a été suivi et que toutes les spécifications ou exigences impliquant des coûts supplémentaires sont utiles. Il veille à ce que la […]
Determine organisait récemment une Matinale Achats réunissant plus de 50 professionnels des Achats, à la Maison de l’Alsace à Paris pour discuter des tenants et aboutissants de l’agilité Achats accompagné de son client RCI Bank and Services (appartenant au groupe Renault) et son partenaire Segeco. Ce qui suit sont les points à retenir de cette […]
Les entreprises du secteur financier (banques, compagnies d’assurance, cabinets de gestion du patrimoine, courtiers) essaient constamment de trouver un équilibre entre les exigences réglementaires et l’efficacité opérationnelle. Les fuites de données fournisseurs (quand elles sont signalées) semblent de plus en plus fréquentes, les lois relatives aux données et au respect de la vie privée des […]
